信息系统最佳实践

admin 2020-10-02

企业信息化常见的建设路径:应用建设、系统整合、智能企业等步骤,数通畅联深耕于企业架构、IT治理、数据治理、综合集成领域,企业信息化系统建设问题所总结出的一些最佳实践。

3.1、信息化意识要提高

首先需要先从管理者的信息化意识抓起,管理者对于信息化建设可以起到很重要的推进和监督作用,增强企业上下对信息化建设的重视与期待,而这种重视可以通过建立内容企业文化制度、开展相关培训学习课程去体现。一方面保证顺利进行信息化系统建设,另一方面提高员工信息化意识的同时,培养属于自己的信息化团队。

3.2、信息化规划要先行

信息化建设不是一蹴而就的,是需要统筹规划分步实施的,首先企业要充分明白在系统建设上,自身业务特点是什么、需要的是什么、目标是什么,可以从企业的整体战略入手,结合自身情况提出信息化需求;之后根据当前企业的规模、结构、行业的特点、业务的流程进行整体规划,做到产品的选型与实际业务相结合,如果企业无法独立进行规划,可以寻求专业的信息化咨询机构进行规划。

3.3、信息化要顺势而为

很多时候信息化系统的构建需要顺势而为,盲目追新显然是不可取的,构建不得力,荒废或调整的成本会远超于建设成本,得不偿失。信息化的建设要与业务实际发展情况进行对标,在不偏离整体规划的情况下,可以进行规划阶段的替换,如根据企业部门特殊需求,构建对应的信息化系统;在系统整合阶段,根据自身情况选择在系统集成时进行数据治理操作等。

3.4、信息化要分步实施

分步实施是实现信息化良好构建的另一个重要原则,根据第二章节的阶段规划可以看出,企业信息化的发展都是从无到有、从有到多、从多到散、从散划一的过程,企业需要根据整体规划进行信息化建设,不是一定要按照规划严格执行,但至少做到不要偏离,过程中理性看待新技术的到来,新技术新形势重要,但根据自身业务发展按部实施来构建系统更重要。



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