采购如何分析供应商的组织和管理的因素

admin 2020-09-30
采购人员分析供应商组织和管理的因素主要有:

 1.最高管理层的承诺
 采购企业应当仔细分析供应商的管理以及可以获得的有关营业额、教育背景、政策和未来计划的信息。管理层直接对企业的活动负责,并负责实现其保持企业在行业中领先地位的承诺。 

 2.稳定性
 供应商职员以前的工作经历、在该企业的就职时间以及教育背景都是对该企业的技术能力和稳定性的有效衡量指标。供应商会很骄傲地把这种潜力展示给未来的采购企业。很显然,技术能力是采购企业在寻找,、设计、运行和投入时的主要参考因素。

 3.人员的培训和认证
 记录良好的培训项目是对最高管理层尽力成为行业领头人的进一步证明。采购人应当要求提供整个企业的培训水平和频率。持续性的培训暗示着在技巧上有持续性的进步。

 4.技术能力或服务支持
 在分析供应商的时候,拥有高科技的设备,加上支持能力,并且表现出持续保持行业领头人地位的愿望的企业是重要的参考因素。服务支持是任何持续性关系中必要的部分。采购人需要确定从技术或工程活动到管理订单后继工作中所提供的不同类型的支持。

 5.设备能力
 运营和测试中所使用的设备的一般年限和条件是怎样的?设备的能力是否跟得上购买的产品所要求的技术变化?

 6.声誉或道德
 企业在市场上是否享有良好的声誉?是否有道德准则并善意对待员工和供应商?

 7.行业地位
 采购经理应当认识到供应商在行业中的地位。声誉的好坏可以通过查阅参考资料来确认。

 8.消费者承诺
 出色的供应商会保持与消费者之间的合作关系,并愿意承诺向关系好的顾客提供技术支持和其他服务形式。

 9.平等就业机会项目承诺
 供应商是否支持并反映其工人的多样性?是否有过任何违反平等就业机会的记录?违反记录会损害供应商员工的精神面貌。另外也可能存在采购企业对这些事情并不关心的情况。

 10.分包商管理
 如果供应商雇用分包商来完成工作的主要部分,就应当由供应商对分包商进行检验,并且由采购方对检验记录进行审查。如果可能的话,在道德和法律要求所允许的范围内,鼓励供应商雇用那些本身是采购企业的供应商的供应商比较好。

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