ERP合理设定阶段目标及时验收项目成果

admin 2019-12-16
“一鼓作气,再而衰,三而竭。” 曹刿如是说。

ERP实施也是这样。中途停工,是实施工作的大忌。中小企业因为工作计划性不强,突发事件多,在实施中这种现象比较多见。比如因厂房搬迁、企业改制等原因造成实施中断。中断时间长,给项目带来不必要的风险。比如有的企业长期搁置实施工作,重新实施时原来的项目组已不复存在,所有的工作要从新开始,造成人力物力的极大浪费。有的企业中断后,因种种原因,业务需求发生很大变化,直接造成前期所购软件不适合变化了的需求,使ERP项目胎死腹中。这对实施双方造成的损失都是巨大的。所以说,我们在实施ERP时尽量避免实施中断,如果确实遇到不得不中断的情况,要告知风险,明确责任,确认停复工时间,及时督促复工。

第七,合理设定阶段目标,及时验收项目成果。

中小企业业务形态多变,实施周期长的项目可能还未完工,原有的需求就变化了多次,这给整个ERP项目带来很大的风险。我们要在项目建设之初就要设立好项目的阶段目标和最终目标,把它们用文件的形式记录下来。这样每完成一个阶段任务,就确认一个阶段目标,各级领导也能客观的看到每一步的实施成果,这样一步一个脚印的走下去,项目的最终目标就能实现,整个项目也能顺利的验收,并且成果丰硕。否则,面对层出不穷的需求,实施团队疲于应付,各级领导只看到不断的投入,看不到成果产出,久而久之,对ERP项目就心灰意冷,失心了信心,导致项目功亏一篑,这样的例子不胜枚举。所以只有设定合理的最终目标和阶段目标,ERP项目才能按照即定的方向前进,也只有这样,才能保证企业的信息化投资得到及时的回报,企业才能走上一条信息化建设的良性循环的发展道路。

我国的中小型制造业在制造业中占有很大的比例,研究这类企业的经营管理特点,让ERP真正助其管理上一个新的台阶,利在当代,功在千秋。

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