和丰ERP项目的前期工作

admin 2019-12-16
ERP(Enterprise Resources Planning企业资源计划)实施工作并不是一个纯粹的软件项目,而是一个系统的工程,是将管理科学化、规范化的过程。ERP项目的实施第一工作是从管理下手,改造企业的管理模式,提高企业的管理体系及公司高级管理层管理思想。
ERP既然是一个管理工程,因此对于某一个ERP软件他的业务模式是相对固定的。掌握他的功能知识只是一个时间问题,其核心所在是ERP的实施方法。项目如何成功实施?这是我们从事信息管理人员最关心的话题。目前公司ERP项目已实施完成,在此,根据公司ERP项目实施经验,与广大信息管理者进行交流。

项目的实施过程可以总结出以下几个步骤:

这个阶段非常重要,关系到项目的成败,但往往为实际操作所忽视。这个阶段的工作主要包括:
1、ERP原理的培训。主要的培训对象是公司高层领导及ERP项目组人员,使他们掌握ERP的基本原理和管理思想。这是ERP系统应用成功的思想基础。因为只有公司的各级管理者及员工才是真正的使用者,真正了解公司的需求,只有他们理解了ERP,才能判断公司需要什么样的ERP软件,才能更有效率的运用ERP。
2、公司需求分析及流程梳理。结合当前公司迫切需要解决的问题?上ERP项目的目的?ERP系统能否解决及能够解决哪些问题和达到哪些目标?由公司的高层领导和项目组人员用ERP的思想对企业现行管理的业务流程和存在的问题进行评议和诊断,找出问题,寻求解决方案。
3、软件选型。在选型过程中,首先要知己知彼。知己,就是要弄清楚企业的需求,即先对企业本身的需求进行细致的分析和充分的调研;知彼,就是要弄清软件的管理思想和功能是否满足企业的需求。公司先后对ERP软件厂商、同行业的ERP实施企业等进行了考察。同时组织招评标小组对参与投标的几家公司提供的解决方案进行了全面的分析评估,对各家提供的软件类型及功能特点、实施咨询公司的实力及业绩、项目投资等进行综合评分,最终选择了与用友软件签署ERP项目建设合同。


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