中国供应链管理的发展有了显著的成就

admin 2020-10-15
中国供应链管理的发展有了显著的成就。首先,从与ZF及行业协会相关人士意见来看,都更加重视对供应链管理的引导和支持作用,并从战略高度确立了供应 链管理在我国经济建设中的重要地位,例如,中国物流与采购联合会在2004年明确地指出:物流管理是供应链管理的一部分,物流业的发展更依赖于供应链理论 指导,澄清了长期以来人们对供应链管理和物流管理之间相互关系的混淆和误解(例如将二者混为一谈、甚至把供应链管理看作为物流管理的一部分);丁俊发副会 长还在2004年秘书处工作总结会上提出;“要建立供应链体系,优化供应链管理,要在不同层面上都应当作为一个战略问题来认识和运作。跨国企业已从采购战 略、物流战略进入供应链战略,这是我们需要特别关注的一个重大战略问题”。中国著名经济学家吴敬琏认为:一体化供应链物流管理的精髓是实现信息化,通过信 息化实现物流的快捷高效的配送和整个生产过程的整合,大大降低交易成本;等等,为中国供应链管理应用的发展指明了方向。
  其次,中国企业在2004年中对供应链管理重要性的认识也有了突飞猛进的改变。物流与采购联合会在2004年专门对制造业企业进行了调查,供应链管理 被企业高层管理者列为首要改进位置的占到了48%,居于首位。这表明供应链管理对企业的重要性已开始被经营管理层所接受。在我国较早开展供应链管理的首先 是那些跨国公司在中国的企业,如戴尔、摩托罗拉、IBM、西门子、百事可乐、上海通用等,它们将其国外供应链管理的经验带入中国,率先奏响了应用的号角, 并将其在国内外的业务链接在一起,纳入整个全球供应链加以管控。随后,我国一些在市场竞争大潮的风口浪尖上的本土企业,如联想、华为、海尔、宝钢等在企业 内部成熟应用ERP后,在其企业的内部与外部开拓性的引入供应链管理,步入了中国供应链管理的前列,并带领其上下游企业共同构建行业供应链。2004年, 海尔就全面开展了从产品研发、供应商关系管理、定单处理与履行、生产、物流、一直到销售与客户关系管理,以及全面质量控制、人力资源管理和全面预算管理等 的 “端到端”的全程供应链流程的梳理与优化,并准备在2005年全面部署供应链系统;华为的供应链管理系统也在2004年正式上线运行,等等。这都将 掀起中国新一轮供应链管理的高潮。因此,2005年将使供应链管理在中国进入一个崭新的阶段。


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