项目团队绩效与个人绩效的关联

admin 2020-02-01

ERP实施项目团队的绩效是全体团队成员的共同努力才得以实现的,团体成员除了尽力完成个人的绩效目标外,还应该努力配合团队同事的工作,个人的优秀只有转化为团队的优秀才能实现其最大价值。所以在对员工绩效考核结果应用时应将其个人绩效成绩与团队整体绩效成绩进行适当的关联,这样可以促进团队内部的协作意识的培养,并保证团队绩效考核结果与员工个人绩效考核结果的一致性。在ERP实施团队绩效管理实践中,团队绩效与个人绩效比较可行的关联方式包括直接关联和间接关联两类。为表述方便,假设个人绩效综合评价最终得分为K,团队目标绩效考核得分为P,个人目标考核得分系数为Q。

1团队绩效与个人绩效直接关联一种直接关联方式是强挂钩,K=P×Q。这是一种比较激进的关联方式,适用于绩效工资所占比例较少,P值、Q值各自上下浮动幅度不大的情况,为强化绩效考核对个人薪酬激励或惩罚的力度,采取P、Q相乘的方式。员工Q值基本上按正态分布。这种方法的优点是操作简单,体现了个人对团队的责任,强化了正反向激励效果;缺点是过于激进,容易挫伤部分员工的积极性,且项目经理的绩效管理水平要求较高。另一种直接关联方式是弱挂钩,K=(P×团队考核权重+Q×个人考核权重),团队成员级别越低个人考核权重越高。这是一种折中的关联方式,适用于绩效工资所占比例较大、P或Q值上下限幅度较大的情况。这种方法的优点是兼顾了团队及个人的绩效,较直观的体现了个人对团队的责任;缺点是不适合相对独立的工作任务。2团队绩效与个人绩效间接关联一种间接关联方式是,K=Q,具体Q值对应的考核各等级分布比例根据团队绩效考核等级(P值)设定,

团队绩效越好,则团队成员高Q值的人员比例就越高;反之亦然。这种方式的优点是,团队绩效和个人绩效得到了较好的结合,又体现了正态分布的思想,兼顾了公司、团队、员工的公平性;缺点是操作有点复杂,Q值分布比例的确定受人为因素的影响较大。另一种间接关联方式是,K=Q,以P值作为个人考核系数Q的基数,根据个人考核等级确定Q值,如下表2。这种方式的优点是,团队绩效和个人绩效得到了较好的结合,正反向激励力度较大;缺点是绩效工资所占比例较大,而团队绩效不理想时,可能会对绩差员工薪酬影响过大。

 

项目团队应选择符合项目特点、薪酬模式和绩效文化的绩效考核模式,解决好“团队绩效与个人绩效之间的差异”,避免“员工绩效好,团队整体绩效低”的尴尬,实现团队绩效与个人绩效的平衡。


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