机床行业ERP实施经验介绍

admin 2019-12-16
机床是先进制造技术的载体和装备工业的基本生产手段,是装备制造业的基础设备。我国已连续几年成为世界最大的机床消费国和机床进口国,是世界第三大机床生产国。随着一系列扶持性政策的陆续出台,以及国家推行积极的经济政策,将使出口保持增长,内需有效拉动,同时将对我国机床行业带来新的发展机遇。机床行业有望延续快速增长态势。如何把握发展机遇,提升竞争优势,对机床企业的管理提出了更改的要求。

信息化已成为机床企业增加竞争力的重要手段,以ERP为主导的企业信息化管理系统正逐步应用到各种规模的机床企业。越来越多的机床企业通过ERP系统的实施,促进企业内部改革,规范业务流程、提升标准化管理等,进而有效降低生产管理成本、提高生产效率、改善产品质量等。

本文结合机床行业的特点,总结作者在广州、江苏等几个大型机床企业实施ERP系统的成功、失败经验,对如何确保机床行业ERP系统成功实施进行探讨:

机床行业的特点分析

从行业的划分来看,机床行业属于典型的机械装备制造业;从制造系统的基本类型来看,属于典型的离散型制造业。

首先,机床产品结构复杂,其产品技术特性和工艺过程随市场变化而变化。大部分客户都有个性化要求,导致机床企业的产品很大部分都是定制开发、生产,无法实现产品批量生产。机床在生产加工过程中虽然都需要经过毛坯粗加工、精加工、部件装配、刮研、电气配线、电气调试和整机装配等工艺过程,但各个产品之间的制造工艺和工序都存在较大差别。

其次,机床行业生产方式包括标准机型的批量生产,还包括单件、小批量的个性化订单生产。在制造模式不仅需要支持多品种、不同批量的生产类型,还需要支持单件生产类型、库存备货式生产及项目型个性化生产模式。

第三,机床产品的生产周期长,周期短的2-3月,长的达半年甚至更长时间。机床产品部件加工工艺复杂,关键物料的采购周期长,再加上个性化要求多,生产过程也难于控制,导致生产过程中变动频繁,生产计划难于控制。


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