通过ERP系统整合内外供应链

admin 2019-12-16
整合内外供应链效益是通过各项计划集成体现的。计划管理是企业管理活动中的一项重要内容,它是企业各项经营和生产活动目标的体现,也是企业管理人员组织、监督、控制各项活动的依据。ERP系统是以企业各种资源计划优化管理为核心的管理系统,它将企业的各种和各级计划整合在一起,形成一个紧密关联的、相互协调的闭环反馈控制系统,ERP系统将企业的供、产、销等生产经营环节看成一个紧密关联的有机整体。

通过ERP的供应商门户管理(iSP)及供应链管理(SCM),则可以将企业自身与所有供应商集成在同一平台共享计划,比如美的的各经营单位近几年就一直在推广供应商管理平台,将企业的预测用于指导供应商的产能与研发准备,将企业的销售计划用于指导供应商的备料,将企业的生产计划用于指导供应商的生产排产,将企业的生产任务用于指导供应商的送货安排,使得供应商及再往上层的供应商都整合在同一计划体系内,共享库存信息、生产信息、送货信息、结算信息等等。比如百年模塑科技集成通过实施ERP信息系统后,半年时间内借助ERP的力量骤然由塑料件加工企业发展为塑料原材料加工企业,他们靠的就是总成本行业领先的战略,整合塑料行业上下游供应链的有效资源,包括塑料模具研发与制造、PP料原材料研发与生产,各种家电塑料组件生产与加工,由原来加工空调、冰箱的门框组件,延伸为塑料原材料的生产供应厂家,这样不仅为企业降低了生产成本、保障了原料供应,更是让企业、供应商、客户都成为真正的赢家,实现供应链的价值 “零和游戏”,即彼此的投入为“零”,彼此得到的效益为“和”,多方受益,共同承担共同发展,正因为这样才适应了市场趋势。

由此看来,ERP是一个各项计划的集成系,从横向来看,ERP将销售计划与生产计划紧密地结合起来,将生产计划与采购计划紧密地结合起来。从纵向来看,ERP系统使多层级的计划企业自身的销售计划、生产计划、供应商的送货计划自动贯通,融为一体。正是这样才使得企业的生产上下游紧密配合,实现高效生产,降低物资储备,而且还节省了资金占用。


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