ERP与企业标准化工作

admin 2019-12-16
标准严格意义上讲是管理工作中重复出现的管理业务,按照管理现代化的客观要求和管理人员常期积累的实践经验,经过提炼后规定成标准的工作程序和工作方法,用制度把它固定下来,又重复适用于该项工作的规则。在企业管理中她使各项工作目标明确,步调一致,使工作有统一的要求。ERP系统通过许多企业的实施,也在不断地完善自己,形成了对企业管理的各项规范、流程无所不包的内容,反过来在适合具体的企业时,进行二次开发,形成结合某企业特色的管理模式和思想。对于企业来说小到细微的操作规范,大到工作流程都要有标准,实施ERP最后使企业的流程标准化。严格意义上讲评价一个流程的好坏不能仅仅看到它的先进性、科学性,还要看到它的适宜性。结合企业具体情况把企业重复发生的,经常暴露的问题用程序把它行成一种解决方案并固化下来,把高层领导从繁琐的日常工作中解放出来,处理例外事物。一个善于管理的人,一个优秀的管理者总是善于在变化中抓捕信息,总结不变的规律,加以概括和总结,提取精华,去除糟粕,上升到理论高度,他们在这方面是天才,有深厚的洞察力。他们还是一个出色的宣传家、教育家,将总结的规律纳入自己的管理程序,进而使管理更加标准化。ERP系统在人的操作下,更是能够领会高层领导的意图,做到高、中、基层人员职责分明、权限清晰、利益有别,千斤重担众人挑,人人肩上有指标的氛围,从而促进企业标准化工作的发展。


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