如何实现精细化生产

admin 2019-12-16
ERP通常是企业第一个引入的信息系统,是一个高层次的信息管理平台,主要处理财务、订单、物料、人力资源等企业运行的基本数据,但ERP不能解决生产现场的问题。而要实现制造过程的精益化,对生产中的每个环节全面优化和监管,还需要其它的信息系统帮助。

实现制造过程的精益化,企业要从计划和执行两个方面进行改进。APS是高级计划系统,也就是用软件帮助企业编制更加优化的生产计划。而MES是制造执行系统,采集和记录生产过程中的各种数据,实时监控现场状态,一方面控制产品品质,另一方面,保存生产中的各种数据便于以后追踪。

ERP从最初的出现就不是针对生产管理的。它依据的管理原则是:清晰的现状,未来可能的趋势。它最大的贡献在于企业现状管理的信息透明、准确。因此,对于企业信息化的建设,ERP的基础地位毋庸置疑,无可替代。关键的问题在于,我国企业的制度建设相对滞后,管理模式陈旧,所以中国企业ERP的实施,注定要在斗争中进行。但这不是ERP本身的原因,而恰恰是企业的现实发展与ERP的革新管理思想不相适应的一面。

ERP对于生产管理的缺陷是天生的,它出生之初的目的就是为了上层管理者服务的。

ERP中的生产部分一般由如下几大模块构成:MPS(主生产计划)、MRP (物料需求计划)、MOM(生产订单管理)、SFC(车间现场管理)。由于ERP是基于无限产能,并且是以订单向后“推出”的计划,所以无法给出生产详细计划准确交期详细的排产安排以及物料需。ERP生产管理模块(MPS、MRP、MO、SFC)提供的就是一个非常粗略的计划与生产过程数据采集统计功能,无法满足用户实际的生产流程控制。必须一个计划层和控制层之间的执行环节。于是,生产管理的任务当然地由MES(制造执行系统)来完成了。


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